“防御者、扩张者、躲闪者、抗衡者”要点总结

　　多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的

　　【解析】“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，体现的是全球化战略。

　　1.“防御者”：企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

　　2.“扩张者”：企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

　　3.“躲闪者”：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

　　4.“抗衡者”：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

　　“数字化技术让消费者……主动去‘拉动’品牌，在驱动着品牌满足消费需求的同时”不涉及需求拉动的理解

　　上菜速度难道不是准时交货率？？上菜不是最终送到顾客手里而并不是送到后厨后厨接收信息指令去做菜啊？？？

　　“该平台将数字化生产设备与供应商......保证了及时和按约交货”是否可以体现业务数字化管理